Monsieur le Directeur, Mesdames, Messieurs,
Ce Comité Social d’Administration Spécial est le dernier avant les élections professionnelles. L’UNSA Défense souhaite, à cette occasion, faire un bilan des quatre dernières années au SIAé : ce qui a avancé, ce qui est à améliorer, et ce qui reste devant nous.
Le premier sujet de préoccupation de l’UNSA demeure la question du plan de charge et de sa traduction en emplois. Le plan de charge à 10 ans, initialement présenté comme rassurant, a régulièrement soulevé des interrogations légitimes : l’arrêt de la maintenance du C130H, l’avenir incertain des flottes vieillissantes — Gazelle, M2000, ATL2 —, avec un impact identifié sur au moins trois AIA. Plus récemment, une baisse d’environ 10 % du plan de charge à l’horizon 2034 a été évoquée, dans un contexte où les difficultés de financement de certaines prestations par la DMAé ajoutent une dose d’incertitude. Durant cette période, nous avons eu à gérer la fermeture du site de Toul, décidée dès 2021 dans le cadre du retrait du PUMA, la décision d’arrêt du C130H ainsi que l’attribution des activités MATMOM à une société privée. Ces décisions démontrent que le SIAé reste dépendant des choix opérés par nos clients, et ce, même si le SIAé dispose des compétences, des infrastructures et des partenariats stratégiques nécessaires pour assurer ces missions en interne.