Monsieur le Délégué, Mesdames, Messieurs,
Ce CSA de réseau conclut la mandature. Le temps est donc venu de dresser un bilan et de se projeter sur l’avenir.
Ces quatre années ont été marquées par de nombreuses injonctions données à la DGA : d’accélération, d’adaptation à la situation internationale tendue, de mise en place de cycles courts, agiles, en complément des méthodes éprouvées de la DGA pour conduire les programmes d’armement. « Il faut évoluer vers une DGA de combat réactive » nous a enjoint la ministre, se gardant bien d’ajouter « sans ne rien arrêter des activités de la DGA conventionnelle ».
Mais ces dernières années ont aussi été contraintes par un manque chronique de budget de l’État. La moindre mesure catégorielle, pourtant justifiée, a été scrutée dans le menu détail et a souvent fini au placard. On a donc voulu assurer des missions nouvelles, disposer de compétences pointues, mais tout à la fois, on a refusé de se donner les moyens de les recruter. La LPM est richement dotée, parait-il. Tout y est revu à la hausse. Tout, sauf le budget dédié aux agents civils que nous représentons. Des fois que la DGA parviendrait à fonctionner ainsi, sur un malentendu, en ne respectant pas les proportions. On passe de la berline au camion sans changer de moteur, et l’on espère que le poids lourd avancera tout de même ! Mais la méthode Coué a vite atteint ses limites…