Monsieur le Délégué, Monsieur le Directeur Général adjoint, Mesdames, Messieurs,

Depuis le dernier CSA-R DGA, la situation au Moyen-Orient s’est enflammée. Bien évidemment, nous condamnons les actes terroristes commis par le Hamas à l’encontre d’Israël. La guerre en Ukraine, bien qu’elle semble rétrogradée au second plan dans les médias, est toujours malheureusement d’actualité. Quelle est votre analyse de la situation en termes d’impact sur la DGA, sur l’armement, sur l’évolution de la situation mondiale et de sa stabilité ?

Au-delà de cette introduction liée au contexte international, nous limitons notre déclaration liminaire à la transformation de la DGA « impulsion », objet de ce CSA-R extraordinaire, en étendant toutefois notre propos aux problématiques RH connexes.

Le Délégué Général pour l’Armement a présidé le Comité Social d’Administration de Réseau de la DGA (CSA R DGA).

Vos représentants UNSA Défense élus au CSA-R DGA : Patrick ROUVIER, Stéphane SIMON, Éric MAURICE, Stéphanie PIVOTEAU, Julien LOUICHE, Corinne BIDOT

INTRODUCTION PAR LE DELEGUE GENERAL

Le Délégué Général pour l’Armement évoque tout d’abord une année 2023 riche et fournie, marquée par la transformation de la DGA. Il indique mettre un point d’honneur à conduire un dialogue social de qualité et sans langue de bois. Il a par ailleurs bouclé une grande partie de sa tournée des centres et sites de la DGA et précise que les quelques sites restants seront visités avant la fin de l’année. Il souligne la forte implication du personnel des RH dans l’accompagnement de la transformation de la DGA. Il tient à préciser qu’il ne transforme pas la DGA parce qu’elle ne fonctionne pas efficacement, mais parce qu’il est nécessaire d’évoluer pour s’adapter au contexte et obtenir une cohérence d’ensemble. En l’état d’avancement de la rédaction des textes sous-tendant la transformation de la DGA, la date du 1^er janvier 2024 demeure un objectif réaliste. Par ailleurs, le DGA vise toujours une promulgation de la LPM au 14 juillet, afin d’accompagner l’économie de guerre, la transformation de la DGA, notamment au travers d’une politique RH ambitieuse basée sur une stratégie RH et des parcours de carrière valorisants.

En réponse aux déclarations liminaires, le DGA se félicite et salue la reprise du dialogue social. Sollicité sur le rejet intersyndical de la réforme des retraites, il concède qu’elle nous concerne tous, mais que la DGA n’a pas la main sur le dossier. Interpelé par l’UNSA Défense sur le récent amendement à la LPM introduit par un député afin de valoriser l’expertise et la technicité au sein de la DGA, et d’attribuer les ressources nécessaires à l’accomplissement de ses missions, le Délégué indique s’en féliciter, que ce sera un levier qui servira assurément lors des futurs arbitrages budgétaires, sans pour autant que cet amendement n’ait à ce jour une déclinaison concrète et immédiate.

Monsieur le Délégué, Monsieur le Directeur Général adjoint, Mesdames, Messieurs,

Votre projet « DGA impulsion » se poursuit. Nous constatons que nos alertes sur certains sujets ont été prises en compte. Le calendrier a été repris en conséquence pour devenir un peu plus réaliste. Les difficultés RH semblent désormais être identifiées, toutefois nous réaffirmons qu’il est indispensable d’augmenter les effectifs, d’une part immédiatement pour compenser la surcharge actuelle avérée et d’autre part, pour assumer, à la fois la surcharge ponctuelle due aux mobilités induites par la transformation de la DGA et celle découlant du changement de format de la DGA. Nous nous félicitons également de la mise en place de chantiers pour régler d’autres problématiques, en espérant que les résultats seront significatifs et à la hauteur des enjeux.