Au cours de 2 réunions, la DRHMD a présenté aux organisations syndicales un bilan du recrutement 2022 et des pistes d’amélioration.
Au vu des constats (cadre bleu), l’administration travaille sur 2 axes : attractivité et fidélisation de l’apprenti à la fin de carrière.
S’agissant de la mobilite, elle confirme :
- L’abandon de la Revue des Postes et des Cadres (RPC) ;
- La mise en place très progressive de la procédure d’affectation sur des postes à durée maximale :
- Donner de la lisibilité aux vrais postes vacants par la création d’un fichier Excel envoyé par mail à tous les ICD et AAE sur une fréquence non encore fixée, au moins plusieurs fois dans l’année : cela résulte du constat de la grande difficulté d’obtenir ces informations via Mobilia et la bourse aux emplois publics interministérielle,
- Porter une attention particulière aux postes de CAD et de CTD afin de revenir au droit commun, à savoir, l’emploi fonctionnel est attaché au poste, pas à la personne. Ceci permettra à chaque agent de se positionner sur son déroulé de carrière,
- Par la même, pour les ICD-HC, la note blanche sera revue pour aboutir à un document officiel reconnu en interministériel,
- Recueil des données (via le CREP rubrique souhaits de mobilités) afin de permettre une mobilité choisie (cette étape nécessitera des ajustements pour le recueil des données).
Satisfaction d’une revendication importante de l’UNSA Défense quant à la constitution d’un arrêté liste.
Sur les parcours professionnels :
- Vu le contenu des échanges, la DRH-MD considère que seule la DIRISI travaille sur le sujet limité aux métiers SIC ;
- La DRH-MD différencie les parcours de carrières des AAE (notamment préparation à l’entrée chez les administrateurs de l’Etat, INSP) aux Parcours Pro des ICD.
L’UNSA DEFENSE a profité de ce moment d’échange pour présenter ses propositions sur les concours internes et externes tant sur la nature des épreuves trop académiques, que sur la procédure d’affectation des lauréats.
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